Agile Transformation Expert

Kursdauer

8 Wochen

Präsenzunterricht:

mit hybridem Lehrformat

Einstieg

Jederzeit möglich

Zeitmodell

Voll- und Teilzeit möglich

MESH® Professional Certificate

Die Weiterbildung zum Agile Transformation Expert ist darauf ausgerichtet, Teilnehmende in die Lage zu versetzen, komplexe und umfassende agile Transformationsprozesse in Unternehmen zu planen, zu leiten und erfolgreich umzusetzen. Diese Weiterbildung vermittelt ein tiefgreifendes Verständnis für agile Methoden und Prinzipien sowie die Fähigkeit, Organisationen durch einen reibungslosen Übergang zu einer agilen Arbeitsweise zu führen.

Während der Weiterbildung erwerben die Teilnehmer fortgeschrittene Kenntnisse über die Gestaltung und Umsetzung von agilen Transformationsstrategien. Sie lernen, wie sie Widerstände gegen Veränderungen managen, die Unternehmenskultur für Agilität gestalten und agile Praktiken in verschiedenen Abteilungen und Ebenen erfolgreich einführen können.

Die Weiterbildung legt besonderen Wert auf die Entwicklung von Leadership-Fähigkeiten, um als Katalysator für Veränderungen zu agieren und Teams sowie Führungskräfte bei der Anpassung an die agilen Prinzipien zu unterstützen. Praktische Übungen und Fallstudien ermöglichen es den Teilnehmern, ihre Fähigkeiten in realen Transformationsprojekten anzuwenden.

Absolventen der „Agile Transformation Expert“-Weiterbildung sind in der Lage, als strategische Berater, Agile Coaches auf höchster Ebene oder Change Agents zu arbeiten. Sie können Unternehmen dabei unterstützen, Arbeitsabläufe und Prozesse neu zu gestalten, um agiler, flexibler und anpassungsfähiger zu werden.

Studienorte

Berlin, Dresden, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Hannover, München, Stuttgart, virtuell

Modulbeschreibungen

Agile Transformation Expert

Systemische Grundlagen

Systemtheorien und Ansätze | Selbstorganisation und Komplexität

Kommunikation

Grundlagen der Kommunikation | Kommunikationsmodelle Glaubenssätze | Wertesystem

Gesprächs- und Verhandlungsführung

Gesprächstechniken | Feedbackmethoden | Verhandlungstechniken | Kommunikationstypen

Projektmanagement I

Projektmanagementprozesse | Projektlebenszyklus |Erfolgsfaktoren |Steuerung Sozialer Prozesse

Projektmanagement II

Agile Projektmanagementmethoden | Strukturen In Agilen Projektorganisationen | Entscheidungsfindung Integration Agiler Ansätze Ins Klassische Projektmanagement | Management Von Agilen Projekten

Change Management I

Anlässe für Changemanagement | Erfolgsfaktoren von Change Prozessen | Widerstände in Change Prozessen Unternehmenskultur und Vision | Führung von Veränderungsprozessen | Change in der Vuka Welt

Change Management II

Agile Changemanagement | Veränderungsdesign | Organisations- und Kulturentwicklung Kulturanalyse | Kultur Phänomene und Lösungen | Was ist in agilen Organisationen zu beachten?

Agile Organisationsentwicklung I

Unternehmenskultur Design I Systemische Organisationsentwicklung I Agile Organisationsmodelle

Agile Organisationsentwicklung II

Kultur Phänomene und Lösungen I Entwicklungsstufen von Unternehmen I Agile Organisationsformen und Werte