Agile Organization Manager

Kursdauer

12 Wochen

Präsenzunterricht:

mit hybridem Lehrformat

Einstieg

Jederzeit möglich

Zeitmodell

Voll- und Teilzeit möglich

MESH® Professional Certificate

Die Weiterbildung Agile Organization Manager vermittelt den Teilnehmenden umfassende Kenntnisse und Fähigkeiten, um Unternehmen erfolgreich auf den Weg einer agilen Organisation zu führen. Diese Weiterbildung konzentriert sich darauf, wie Unternehmen ihre Strukturen, Kultur und Prozesse transformieren können, um flexibler, anpassungsfähiger und innovativer zu werden.

Im Verlauf dieser Weiterbildung erlernen die Teilnehmenden die Grundlagen agiler Prinzipien und Methoden, einschließlich agiler Frameworks wie Scrum, Kanban und Lean. Sie erfahren, wie sie agiles Denken in verschiedenen Abteilungen und Ebenen eines Unternehmens fördern können, um schnelle Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung zu ermöglichen.

Die Weiterbildung betont die Entwicklung von Management-Fähigkeiten, um den Wandel zu einer agilen Organisation zu planen und zu leiten. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Hindernisse für die Umstellung auf agile Arbeitsweisen identifizieren und überwinden können, und sie erfahren, wie sie Teams dabei unterstützen können, autonomer zu arbeiten und Verantwortung zu übernehmen.

Praktische Übungen und Fallstudien ermöglichen es den Teilnehmenden, ihre Kenntnisse in realen Unternehmensszenarien anzuwenden und individuell angepasste Strategien für die Einführung und Förderung einer agilen Organisation zu entwickeln.

Absolventen der „Agile Organization Manager“-Weiterbildung sind in der Lage, als Führungskräfte, Abteilungsleiter oder Organisationsentwickler zu arbeiten, um Unternehmen dabei zu unterstützen, agile Arbeitsweisen zu implementieren und eine Kultur der Innovation, Zusammenarbeit und kontinuierlichen Anpassung zu schaffen.

Studienorte

Berlin, Dresden, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Hannover, München, Stuttgart, virtuell

Modulbeschreibungen

Agile Organization Manager

Systemische Grundlagen

Systemtheorien und Ansätze | Selbstorganisation und Komplexität

Kommunikation

Grundlagen der Kommunikation | Kommunikationsmodelle Glaubenssätze | Wertesystem

Gesprächs- und Verhandlungsführung

Gesprächstechniken | Feedbackmethoden | Verhandlungstechniken | Kommunikationstypen

Konfliktmanagement

Grundlagen der Konflikttheorie | Systemische Konfliktanalyse | Konflikt als Prozess | Konfliktdynamik Konfliktmanagement in Organisationen und Unternehmen | Konfliktlösungssysteme

Consulting

Consulting Verständnis und Anlässe | Struktur und Phasen I Entwicklung und Umsetzung von Strategien

Leadership I

Grundlagen, Modelle, Führungsstile | Führen in Veränderungsprozessen | Managementtechniken

Leadership II

Führen im agilen Kontext | Führungsrollen und Verantwortung in agilen Organisationen | Empowerment

Change Management I

Anlässe für Changemanagement | Erfolgsfaktoren von Change Prozessen | Widerstände in Change Prozessen Unternehmenskultur und Vision | Führung von Veränderungsprozessen | Change in der Vuka Welt

Change Management II

Agile Changemanagement | Veränderungsdesign | Organisations- und Kulturentwicklung Kulturanalyse | Kultur Phänomene und Lösungen | Was ist in agilen Organisationen zu beachten?

Selbstmanagement

Agile Persönlichkeit | Analyse der eigenen Stärken & Blockaden |Werteorientierte Grundhaltung

Agile Organisationsentwicklung I

Unternehmenskultur Design I Systemische Organisationsentwicklung I Agile Organisationsmodelle

Agile Organisationsentwicklung II

Kultur Phänomene und Lösungen I Entwicklungsstufen von Unternehmen I Agile Organisationsformen und Werte