Transformation Manager

Kursdauer

12 Wochen

Präsenzunterricht:

mit hybridem Lehrformat

Einstieg

Jederzeit möglich

Zeitmodell

Voll- und Teilzeit möglich

MESH® Professional Certificate

Die Weiterbildung Transformation Manager bietet eine spezialisierte Schulung für Teilnehmende, die sich auf die Planung, Umsetzung und Überwachung von organisatorischen Veränderungen und Transformationen in Unternehmen spezialisieren möchten. Diese Weiterbildung vermittelt fundierte Kenntnisse und praktische Fähigkeiten, um Veränderungsprozesse effektiv zu gestalten und den Wandel erfolgreich zu managen.

Während dieser Weiterbildung erlernen die Teilnehmenden die Grundlagen des Change Managements und der Organisationsentwicklung sowie die verschiedenen Phasen und Modelle des Wandels. Sie entwickeln die Fähigkeit, Veränderungsstrategien zu entwickeln, die die Unternehmensziele unterstützen und gleichzeitig die Mitarbeiter und die Unternehmenskultur berücksichtigen.

Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf der Gestaltung von Kommunikationsplänen, Mitarbeiterengagement und der Bewältigung von Widerständen gegen Veränderungen. Die Teilnehmenden lernen, wie sie Veränderungen wirksam kommunizieren, Teams mobilisieren und die Akzeptanz von Veränderungen fördern können.

Die Weiterbildung betont auch die Bedeutung von Projektmanagement, Leadership und kontinuierlichem Lernen, um als erfolgreiche Transformation Manager zu agieren.

Praktische Übungen und Fallstudien bieten den Teilnehmenden die Möglichkeit, ihre Kenntnisse in realen Unternehmensszenarien anzuwenden und maßgeschneiderte Veränderungsstrategien zu entwickeln.

Absolventen der „Transformation Manager“-Weiterbildung sind in der Lage, als Experten für Change Management in Unternehmen zu arbeiten. Sie können dazu beitragen, erfolgreiche Veränderungen zu steuern, Widerstände zu überwinden und eine agile Kultur der Anpassungsfähigkeit und Innovation zu fördern, um den geschäftlichen Erfolg in einer sich wandelnden Welt zu gewährleisten.

Studienorte

Berlin, Dresden, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Hannover, München, Stuttgart, virtuell

Modulbeschreibungen

Transformation Manager

Systemische Grundlagen

Systemtheorien und Ansätze | Selbstorganisation und Komplexität

Kommunikation

Grundlagen der Kommunikation | Kommunikationsmodelle Glaubenssätze | Wertesystem

Gesprächs- und Verhandlungsführung

Gesprächstechniken | Feedbackmethoden | Verhandlungstechniken | Kommunikationstypen

Konfliktmanagement

Grundlagen der Konflikttheorie | Systemische Konfliktanalyse | Konflikt als Prozess | Konfliktdynamik Konfliktmanagement in Organisationen und Unternehmen | Konfliktlösungssysteme

Consulting

Consulting Verständnis und Anlässe | Struktur und Phasen I Entwicklung und Umsetzung von Strategien

Leadership I

Grundlagen, Modelle, Führungsstile | Führen in Veränderungsprozessen | Managementtechniken

Leadership II

Führen im agilen Kontext | Führungsrollen und Verantwortung in agilen Organisationen | Empowerment

Change Management I

Anlässe für Changemanagement | Erfolgsfaktoren von Change Prozessen | Widerstände in Change Prozessen Unternehmenskultur und Vision | Führung von Veränderungsprozessen | Change in der Vuka Welt

Change Management II

Agile Changemanagement | Veränderungsdesign | Organisations- und Kulturentwicklung Kulturanalyse | Kultur Phänomene und Lösungen | Was ist in agilen Organisationen zu beachten?

Selbstmanagement

Agile Persönlichkeit | Analyse der eigenen Stärken & Blockaden |Werteorientierte Grundhaltung

Agile Organisationsentwicklung I

Unternehmenskultur Design I Systemische Organisationsentwicklung I Agile Organisationsmodelle

Agile Organisationsentwicklung II

Kultur Phänomene und Lösungen I Entwicklungsstufen von Unternehmen I Agile Organisationsformen und Werte