Design Thinking Coach

Kursdauer

12 Wochen

Präsenzunterricht:

mit hybridem Lehrformat

Einstieg

Jederzeit möglich

Zeitmodell

Voll- und Teilzeit möglich

MESH® Professional Certificate

Die Weiterbildung Design Thinking Coach richtet sich an Teilnehmende, die sich auf die Schulung und Begleitung von Teams in der Anwendung von Design Thinking als kreativem Innovationsprozess spezialisieren möchten. Design Thinking ist eine bewährte Methode, um innovative Lösungen für komplexe Probleme zu entwickeln, die auf die Bedürfnisse und Wünsche der Nutzer zugeschnitten sind.

Während dieser Weiterbildung erlernen die Teilnehmenden die Grundlagen des Design Thinking-Prozesses, der Ideation, Prototyping und Testen einschließt. Sie entwickeln die Fähigkeit, Teams in jedem Schritt dieses kreativen Prozesses anzuleiten und zu unterstützen.

Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf der Förderung von Kreativität und Teamzusammenarbeit. Die Teilnehmer lernen, wie sie kreative Denkprozesse anregen, Ideen generieren und Prototypen entwickeln können, um innovative Lösungen zu testen und zu verfeinern.

Die Weiterbildung betont auch die Bedeutung von Empathie, Nutzerzentriertheit und iterativem Denken in der Anwendung von Design Thinking.

Praktische Übungen und Fallstudien bieten den Teilnehmenden die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten als Design Thinking Coaches in realen Projektsituationen anzuwenden und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln.

Absolventen der „Design Thinking Coach“-Weiterbildung sind in der Lage, als erfahrene Coaches und Facilitatoren in Unternehmen, Designagenturen oder Beratungsunternehmen zu arbeiten. Sie können dazu beitragen, innovative Problemlösungsmethoden zu fördern, kreative Denkprozesse zu unterstützen und die Entwicklung nutzerzentrierter Produkte und Dienstleistungen zu beschleunigen.

Studienorte

Berlin, Dresden, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Hannover, München, Stuttgart, virtuell

Modulbeschreibungen

Design Thinking Coach

Systemische Grundlagen

Systemtheorien und Ansätze | Selbstorganisation und Komplexität

Kommunikation

Grundlagen der Kommunikation | Kommunikationsmodelle Glaubenssätze | Wertesystem

Gesprächs- und Verhandlungsführung

Gesprächstechniken | Feedbackmethoden | Verhandlungstechniken | Kommunikationstypen

Systemisches Coaching

Systemische Struktur om Coachingprozess| Fragetechniken und Interventionen | Phasen im Coaching

Business Coaching

Entwicklungsphasen | Arbeit mit Glaubenssätzen | Lebensphasen und individuelle Veränderungsprozesse

Konfliktmanagement

Grundlagen der Konflikttheorie | Systemische Konfliktanalyse | Konflikt als Prozess | Konfliktdynamik Konfliktmanagement in Organisationen und Unternehmen | Konfliktlösungssysteme

Konfliktcoaching

Werte und Wertekonflikte | Konfliktverständnis im Coaching-Prozess

Change Management I

Anlässe für Changemanagement | Erfolgsfaktoren von Change Prozessen | Widerstände in Change Prozessen Unternehmenskultur und Vision | Führung von Veränderungsprozessen | Change in der Vuka Welt

Change Management II

Agile Changemanagement | Veränderungsdesign | Organisations- und Kulturentwicklung Kulturanalyse | Kultur Phänomene und Lösungen | Was ist in agilen Organisationen zu beachten?

Selbstmanagement

Agile Persönlichkeit | Analyse der eigenen Stärken & Blockaden |Werteorientierte Grundhaltung

Design Thinking I

Einführung in Design Thinking I Definition und Abgrenzung I 3 Elemente: Team, Raum und Prozess Prinzipien und Phasen des Design-Thinking-Prozesses I Vergleich mit anderen Methoden I Konzepte zur Integration Praktisches Design Thinking Projekt

Design Thinking II

Deep Dive Design Thinking I Prozesse und Methoden I Verständnis für kritische Aspekte und Herausforderungen I Best Practice Design Thinking Mindset Prinzipien und Reflektion I Teaming- und Team-Tools I Design Thinking Toolbox

Design Thinking III

Design Thinking Konzeption und Facilitation I Design Thinking und Steuerung agiler Projektteams Anwendungen im Kontext von Service Design und Digital Innovation I User Story Map als Designtool I Digitales Prototyping Zusammenhänge zwischen Design Thinking, UX und Lean Startup

Design Thinking IV

Etablierung der Design-Thinking-Kultur in Unternehmen I Wesentliche Implementierungsstrategien und ihre Anwendungsfelder Benchmarks einer ganzheitlichen Design-Kultur